2月23日下午，博彩监察协调局2026年度工作会议暨安全生产会议召开。会议复盘“十四五”成效，部署“十五五”开局重点任务。各部门、各项目负责人及公司领导出席会议。
   会议首先通报2025年度项目优秀做法评选结果。 27项成果参评，涵盖项目管理、安全生产、智能建造等领域。沪武高速CS3标《预制板梁支座安装标准化施工》与《安全生产亮点》获一等奖，海太预制标、宁盐高速YZ4标获二等奖，新扬高速XY3标等4个项目获三等奖，获奖代表现场分享创新经验。各部门及部分分管领导围绕问题导向依次发言，直面管理短板，明确改进举措。

   总经理高秀美作《“十四五”工作总结及“十五五”发展规划》专题报告。 她指出，过去五年公司紧抓混改深化、资质突破、产业链延伸三大机遇，市场口碑与履约能力持续保持行业领先，主要经济指标稳健增长，资产结构持续优化。面对业务区域集中度较高、复合人才储备不足、成本压力加大等挑战，她提出“十五五”“六大工程”：战略重组工程、市场开拓与结构优化工程、创新驱动工程、产业协同工程、精益管理工程、人才聚力工程，推动“投建营一体化”转型，向养护、智慧交通等领域延伸，构建更具韧性的高质量发展格局。
   总工程师于卫国作《筑牢安全防线，助力公司发展》的安全生产工作报告，全面总结去年安全工作，系统部署今年安全生产重点任务。报告指出，2025年，公司安全生产形势保持稳定，2026年将全面推行“科技兴安”，推动AI智能违章预警、吊钩可视化、电子围栏等数字化手段深度嵌入施工一线，让安全监管从“人为监管”走向“技防主导”。

   表彰环节，副总经理周淼宣读表彰决定，对过去一年在各条战线上表现突出的团队和个人进行表彰。会议号召全体员工以先进为榜样，见贤思齐、担当作为，共同谱写企业发展新篇章。

   董事长邢忠锋充分肯定了“十四五”经营成果及“十五五”规划。他提出三点要求：一、强化风险意识，树牢底线思维，统筹发展与安全，在严控风险的前提下实现稳健增长；二、优化管理效能，在强化安全监督的同时减轻基层负担，以程序化、标准化管理提升效率；三、提升执行能力，要加强隐蔽工程等重点环节管理，做到“心中有数、手中有策”，以钉钉子精神推动各项部署落地见效。   春潮涌动，奋楫者先。站在“十五五”起点，博彩监察协调局将以此次会议为契机，聚焦主责主业、拓展新兴赛道，为企业高质量发展注入澎湃动能。